目前家具制造企業(yè)大部分都還處于工業(yè)2.0（流水線）和工業(yè)3.0（自動化）的階段。
機械是用上了，但是有些還沒有流水線，有些沒做自動化，數字化（即信息化）做得好的更是寥寥無幾。
由于家具企業(yè)制造過程的特殊性，很多企業(yè)還十分依賴人工，機械在他們的生產過程中只扮演著小角色。但如果要形成規(guī)模效應，必須摒棄掉這種生產方式，引進標準化的流水線，實現大規(guī)模生產。
達到這個階段，家具制造企業(yè)就邁過了工業(yè)2.0的門檻，走向了工業(yè)3.0。
在實現流水線生產的基礎之上，為了提升生產線的自動化水平，我們要在生產線上加上很多硬件。
傳感器：
傳感器的作用是獲取外界信息用的，它就好比人的眼睛、鼻子、耳朵，是將外界信息傳達至機械設備的必經途徑。
沒有它，機械設備就不能夠對外界環(huán)境做出反應。
可編程控制器PLC：
機器本來是沒有智商也不會思考的，但是加上了PLC就相當于給機器配上一個大腦，借由PLC，我們就可以通過編程向機器發(fā)出開啟、關閉、通信之類的指令了。
執(zhí)行器：
在指令傳達之后，還需要具體的執(zhí)行者，執(zhí)行器正是這個嚴格執(zhí)行可編程控制器命令的角色。
經由這三個過程，機器設備將實現部分程度的自動化，可以對一些特殊的外界環(huán)境做出反應，自行決斷，執(zhí)行操作。我們把這稱為流水線的自動化生產。
一般這樣的企業(yè)都處于工業(yè)3.0的階段，對于家具制造企業(yè)來說，越早達到流水線式的自動生產在市場上就越有競爭力。
自動化生產的流水線上時時刻刻都在產生數據，但是這些數據并沒有被收集起來。比如生產流水線配置不合理，某一個環(huán)節(jié)生產效率低下，需要改進，這些都不是去人車間逛一圈就可以發(fā)現的。
可這時的機器已經實現了部分程度的自動化，在生產過程中是可以通過傳感器、存儲器等硬件進行數據收集的，比如每一個環(huán)節(jié)的生產速度、生產數量和其他的重要信息。
利用這些收集起來的信息我們就可以引進MES系統(tǒng)來在家具制造企業(yè)內部創(chuàng)建一個生產端的數據平臺。
有了這些數據，生產端的情況就能一目了然，MES系統(tǒng)也能夠你依據這些數據來對生產系統(tǒng)進行全面管理。
有了數據平臺還不夠，用數據來指導生產才是我們創(chuàng)建平臺的最終目的。
我們通過數據平臺能夠對家具生產中的信息進行分析，通過MES系統(tǒng)能夠對過程中存在的問題進行改進，不斷地優(yōu)化生產過程，優(yōu)化生產線。
MES系統(tǒng)的技術原理是信息物理系統(tǒng)（CPS）。這套東西能夠實現對虛擬世界和實體世界的連接。
就是可以通過你在工廠的數字化平臺上操作，實現對工廠里的機器設備、生產流程等等硬件設施的操控。這正是MES系統(tǒng)可以全面管理生產系統(tǒng)的技術依據。從長遠來說，MES系統(tǒng)對家具制造企業(yè)來說一定是不可或缺的。
當然，只是生產端的信息互通是不夠的。家具制造企業(yè)除了生產部門，還有業(yè)務部門。
以前，大部分家具制造企業(yè)的業(yè)務端仍舊采用傳統(tǒng)的管理辦法，或者有些企業(yè)已經開始用了ERP系統(tǒng)。這樣導致的情況就是生產端用的是MES系統(tǒng)，而業(yè)務端用的是ERP，這兩者之間并沒有打通，沒有打通就意味還存在著系統(tǒng)斷層，就產生了不必要的成本。
所以，打通MES和ERP 對家具制造企業(yè)的信息化是非常有必要的。
當兩個系統(tǒng)真正的連接起來之后，ERP給MES傳達生產計劃就可以無縫對接。
生產多少、什么款式、顏色如何？這些信息都將直接同步，省去了以往的中間環(huán)節(jié)。
而MES在生產過程中如果發(fā)生了與計劃偏差的事項，MES會根據車間的實際情況進行調整，同時信息也會傳遞給ERP，ERP可以根據MES系統(tǒng)的變動相應的對訂單計劃做一些變動。
比如因為設備壞了，MES本次的生產數量降低，同步消息的ERP則會將下次生產計劃的數量增多。
對家具制造企業(yè)來說，當業(yè)務端的ERP和生產端的MES打通之后，信息化最難的部分已經完成。
如果想將信息化做的更完整，就需要打通研發(fā)、上游、下游的信息化。
打通這些環(huán)節(jié)一般花費的功夫和精力要比打通生產和業(yè)務端輕松許多。
研發(fā)我們靠的是產品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)，上游我們靠的是供應鏈管理（SCM），下游靠的則是客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)。
通過應用這一系列的系統(tǒng)，并將它們打通后，我們將會修建出一條數據高度透明、信息高速運轉的“高速公路”。
有了這條高速公路，生產計劃、業(yè)務流程、供應鏈和客戶這每一部分我們都有了優(yōu)化和整改的方向，這些信息都會支持企業(yè)的經營決策。
這一套系統(tǒng)對企業(yè)的管理效率將會有一個顯而易見的全方位提升。在大量家具制造企業(yè)還停留在工業(yè)2.0和3.0的現狀下，越早地實現信息化，就能夠越早地在戰(zhàn)略層面擁有“護城河”。
頭部企業(yè)的信息化已經落地，它們的“護城河”逐漸建成。中小家具制造企業(yè)面臨的形勢愈加嚴峻，如今不僅是要做信息化，更要爭分奪秒地落實信息化，唯有如此，才可能在日后的行業(yè)大洗牌中活下來。
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